房地產和基礎建設,作為傳統(tǒng)拉到GDP的主要手段,在改革開放特別是90年代,得到空前發(fā)展和提升,特別是新型城鎮(zhèn)化,對于傳統(tǒng)制造業(yè)的水暖閥門行業(yè)來說,經(jīng)過了黃金發(fā)展的20年時光。不過隨著,基礎建設的減少、成本增加、需求降低,行業(yè)迎來了產能嚴重過剩,行業(yè)內產品惡性競爭,各閥門企業(yè)都面臨著銷售下滑的巨大壓力,轉型升級勢在必行。
原來作為支柱產業(yè)的建材品牌,在中國經(jīng)濟轉型過程中,在失去市場快速增長的紅利后,面臨著如何發(fā)展轉型的困窘。
1、傳統(tǒng)的支柱產品,未來的夕陽產業(yè)?
傳統(tǒng)的城鎮(zhèn)化和基礎建設投資,對于水暖閥門消費增長,是政策紅利,各類企業(yè)抓住機遇都得到快速發(fā)展。未來隨著環(huán)境控制、去產能、調結構等市場和行政手段的雙管齊下,水暖閥門們的發(fā)展,遭遇到空前的挑戰(zhàn)。
特別是,行業(yè)內低成本、價格戰(zhàn)、同質化的產品結構,對行業(yè)發(fā)展整體不利,目前市場普遍悲觀市場氛圍,也是行業(yè)發(fā)展以后的新常態(tài)。因為行業(yè)內面臨著大洗牌、大調整,如果不能快速適應市場變化,很多品牌和企業(yè),會在新一輪的調整中,灰飛煙滅。
2、轉型升級和技術創(chuàng)新,是勢在必行。
轉型升級,是在產品和技術上,不斷創(chuàng)新,給用戶和市場更多有優(yōu)勢和競爭力的產品,不斷增強用戶信心和市場增長點,是品牌必須面對和解決的問題。
3、水暖閥門發(fā)展出路何在?
水暖閥門說是夕陽產業(yè),是對于行業(yè)來說,技術門檻低,競爭激烈,行業(yè)利潤低,特別是近年的各種用工成本高企、人工、土地、管理等成本的快速增加,讓企業(yè)和品牌不能快速發(fā)展是重要因素。
水暖閥門行業(yè)發(fā)展軌跡,從歐美、到日本、到臺灣、到大陸,目前企業(yè)往用工成本更低的東南亞遷徙,就可以看出,未來隨著行業(yè)成本的不斷上漲,在需求不斷下滑的現(xiàn)狀下,品牌和企業(yè)減少是未來趨勢,行業(yè)大洗牌是大勢所趨。
那么水暖閥門品牌如果應對發(fā)展出路:首先需要練好內功,降低成本,提升效率;其次,需要加大創(chuàng)新和研發(fā),開發(fā)新的增長點;再次,快速應對,及時調整,做到防范于未然。
當然,作為制造業(yè)來說,發(fā)展和生存的空間本來就比較艱難,未來3-5年,是水暖閥門發(fā)展的分水嶺,可能好在更好,弱者更弱。
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